디지틀조선일보

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방한 외국인 역대 최대·3월 관광수지 흑자 전환…면세점 부진에 의료관광 5.8배 급성장

... 최대를 기록했다. 전년 동기 대비 22.6%, 코로나19 이전인 2019년 동기 대비 23.4% 증가한 ... 2019년 대비 40.1% 증가해 수도권 증가율(19.0%)의 2배를 넘었다.총 관광수입은 58억4,000만 ...
#방한외국인

#여행트렌드
22년째 이어온 포스코 무료급식소 '나눔의 집'…흑백요리사 급식대가와 특식 봉사 펼친다

... 나눔의 가치를 다시 한번 되새길 수 있었다”고 전했다.포스코의 나눔은 위기 상황에서도 빛을 발했다. 특히 코로나19 팬데믹 당시에도 급식 공백을 최소화하기 위해 도시락과 간편식을 지원하는 등 지역사회의 든든한 ...
'명동 철수' 5년 만에 돌아온 유니클로… 1000평 플래그십 승부수

... 명동중앙점을 아시아 최대 규모로 열며 전성기를 누렸다. 하지만 2019년 일본 제품 불매운동과 코로나19 여파로 실적이 급감했고, 결국 2021년 1월 명동중앙점을 폐점하며 명동에서 철수했다.당시 실적도 ...
통합 대한항공, 12월 17일 출범… "이사회 합병 승인"

... 대한항공이 아시아나항공 신주인수계약을 체결한 이후 약 5년 6개월 만에 이뤄지는 절차다. 당시 코로나19 확산으로 국제선 수요가 급감하면서 아시아나항공의 재무 상황이 악화됐고, 정부와 채권단은 총 3조6000억원 ...
[인터뷰] 코트야드 메리어트 서울 명동의 오픈 멤버 3인 “호텔명은 바뀌었어도 우리는 그대로”

... 안에서 팀원들끼리 서로 수고했다고 등을 두드리던 그 순간, 우리가 하나가 됐다는 걸 느꼈습니다."코로나 기간에도 자리를 지켰다. "고객 발길이 끊기며 주방이 오랫동안 조용했던 그 시간이 가장 힘들었어요. ...
#코트야드메리어트서울명동

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[인터뷰] 김영문 한국호텔업협회 부회장 “인바운드 3천만 시대, 호텔 지으라면서 중과세 매겨”… 역주행하는 호텔 정책

... 관련 학과 졸업생들이 업계를 기피하는 가장 큰 원인으로 그는 타 산업 대비 낮은 급여 경쟁력과 코로나를 거치며 쌓인 산업 전망에 대한 실망감을 꼽았다. 다만 최근 보상 경쟁력이 많이 향상되고 성장세도 ...
#한국호텔업협회

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비알코리아, 신임 대표에 조윤상 선임…디지털 전환 추진

... 마케팅 총괄(CMO)을 역임했다.얌 재직 당시에는 디지털 전략 수립과 조직 운영을 담당했으며, 코로나19 기간에는 배달 중심 채널 전략을 추진했다. 이후 한국피자헛 대표로 재직하며 가맹점 중심 운영 ...
[서기자의 '괜찮아, 떠나'] “몇 괌이세요?”… 한국 여행객들이 다시 찾는 섬

... PIC 태평양의 해적(Pirates of the Pacific). 세 쇼 중 가장 극적인 공연이다. 코로나19 팬데믹과 2023년 5월 초대형 태풍으로 5년간 중단됐다가 2025년 10월 완전히 새롭게 부활했다. ...
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[르포] “장인의 손에서 시스템으로” 보청기 제조 패러다임이 바뀐다

... 있다.타오 용 총괄 책임자는 “어떤 이유로도 이 공장은 하루도 멈추지 않는다”고 말했다. 중국 춘절과 코로나19 팬데믹 기간에도 생산은 이어졌다. 생산 공정은 약 이틀 내 완료되며, 전체 납기는 물류와 통관 ...
[움직이는 사람들] “러닝 크루, 함께 달리는 배려가 우선... 나를 일으켜 세운 건 모르는 이의 응원”

... 정기적으로 달리기를 즐기는 인구는 약 370만 명 규모에 이르는 것으로 추산된다.러닝 붐은 코로나19 팬데믹 이후 실내 활동이 제한되면서 본격화됐다. 타인과 접촉하지 않고 혼자 할 수 있는 운동으로 ...
#러닝

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